ICTI驗(yàn)廠是指歐美采購(gòu)商委托國(guó)際第三方公正機(jī)構(gòu)（如：SGS、UL等）對(duì)自己的供應(yīng)商進(jìn)行ICTI審核和認(rèn)證。評(píng)級(jí)分為三級(jí)：A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，主要內(nèi)容包括：童工、工資、工時(shí)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)、員工訪談等。

最近年關(guān)將至，工廠的驗(yàn)廠工作又迎來(lái)了新的一波小高潮，最近總能聽(tīng)到客戶咨詢ICTI認(rèn)證方面的問(wèn)題，而且很多工廠沒(méi)有通過(guò)的原因就是這個(gè)不一致問(wèn)題，那么今天就給大家分享關(guān)于ICTI認(rèn)證不一致問(wèn)題出現(xiàn)的情況，如何避免等等。

中不一致問(wèn)題有哪些：

1、考勤/工資記錄與車(chē)間的生產(chǎn)記錄不一致；

2、考勤/工資記錄與行政審批記錄不一致；

3、考勤/工資記錄與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)員工的生產(chǎn)筆記不一致；

4、考勤/工資記錄與員工訪談信息不一致。

ICTI驗(yàn)廠審核不一致是如何產(chǎn)生的：

1、生產(chǎn)記錄表登記人員人為的錯(cuò)誤，如寫(xiě)錯(cuò)日期；

2、行政人員沒(méi)有對(duì)文件進(jìn)行妥善的管理；

3、員工個(gè)人疏忽；

4、由于緊張等原因，員工在訪談時(shí)有意或無(wú)意的錯(cuò)誤回答；

5、管理人員意識(shí)誤區(qū)，想以不真實(shí)或不完整的記錄通過(guò)審核。

ICTI驗(yàn)廠不一致問(wèn)題如何有效的避免：

1、“透明”是ICTI的原則要求，是任何溝通的前提，不要企圖以不真實(shí)或不完整的記錄通過(guò)審核；

2、完善文件管理系統(tǒng)，失效/未經(jīng)審批的文件要標(biāo)注；

3、建立有效途徑，及時(shí)準(zhǔn)確的將公司政策向員工傳達(dá)；

4、指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，定期進(jìn)行內(nèi)部審核、改善；

5、建立有效的員工申述機(jī)制，及時(shí)有效的解決員工合理訴求。

ICTI驗(yàn)廠做好哪些地方能夠和不一致說(shuō)拜拜：

1、建立內(nèi)部審核小組；

2、將社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)納入個(gè)人的績(jī)效考評(píng)；

3、交叉監(jiān)督和檢查：為防止記錄錯(cuò)誤，記錄人、審核人和批準(zhǔn)人需相互檢查日期的準(zhǔn)確性，并寫(xiě)下各自簽名時(shí)的日期；

4、根據(jù)工廠實(shí)際，制定全年的工廠日歷：為防止日期記錄錯(cuò)誤，工廠可以預(yù)先制定全年的休假安排并制定相應(yīng)的工廠日歷，可以減少日期錯(cuò)誤的可能性；

5、建立良好的培訓(xùn)機(jī)制：為提高員工意識(shí)，工廠可以建立廠級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)的定期培訓(xùn)機(jī)制；

6、建立互信的爭(zhēng)端解決機(jī)制：當(dāng)工廠和員工產(chǎn)生爭(zhēng)議和糾紛時(shí)，引入第三方介入解決，如員工代表。